Cristalería Virgen de los Milagros

Modèle de performance sportive

25. Matveev, L. P. (2008). Teoriya i metodika Fizicheskoj Kul`tury (théorie et méthodologie de la culture physique). Moscou: culture physique et sport-SportAcademPress. Par Andrew Althoff, directeur de la performance appliquée à l`Université Baylor & Joshua Nelson, directeur associé de Applied performance and Operations à l`Université Baylor. Les chercheurs en gestion sportive du XXIe siècle ont tenté de développer des modèles optimaux pour l`organisation du sport HP en conservant le concept «macro-, méso-et micro» qui a été utilisé en Europe de l`est pour organiser et periodider la formation: Green et Houlihan ( 2005) a analysé les politiques sportives d`élite; tandis que de Bosscher, de Knop, van Bottenburg et Shibli (2006) et de Bosscher, Shibli, van Bottenburg, de Knop et truyens (2010) ont résumé les facteurs de la politique sportive réussie. La figure 1 montre un modèle utilisé pour analyser le développement du sport aux États-Unis (Smolianov et al., 2014) et en Russie (Smolianov et Zakus, 2008): le macro-niveau du modèle englobe des éléments de soutien socio-économique, culturel, législatif et organisationnel pour un système sportif par l`ensemble de la société civile et par l`État; le méso-niveau comprend l`infrastructure, le personnel et les services permettant des programmes sportifs; et le micro-niveau consiste en des opérations, des processus et des méthodologies pour le développement d`athlètes individuels. Les éléments interdépendants du modèle sont numérotés dans la figure 1 pour exprimer leur magnitude relative et leur importance dans un système sportif: figure 1 le modèle Smolianov et Zakus (Smolianov & Zakus, 2008) Josh a rejoint le personnel de l`Université Baylor de performance athlétique dans En juin 2014 en tant qu`entraîneur assistant de performance et a ensuite été promu directeur adjoint de la performance appliquée et des opérations. Nelson est également entraîneur de performance avec Women`s volleyball et tennis masculin. Le directeur de la performance ou chef de la direction, en fonction de la taille de l`organisation, gère les deux départements et met en œuvre la stratégie de performance et la vision du Conseil d`administration. Ils devraient être formellement tenus de rendre des comptes au Conseil d`administration de manière transparente.

Historique des hautes performances (HPM) (définitions) dans la définition du modèle HP, de nombreuses sources peuvent être appliquées. Le plan de performance des joueurs Elite (EPPP) de la première Ligue (Premier League, 2011), stipule que «l`EPPP est un plan à long terme qui promeut le développement d`un système de l`Académie leader dans le monde. Il vise à offrir un environnement qui promeut l`excellence, nourrit le talent et couvre systématiquement ce talent en joueurs professionnels capables de jouer le premier football d`équipe au Club qui les développe. L`EPPP doit promouvoir l`excellence technique et assurer la viabilité financière aujourd`hui et à l`avenir. Pour y parvenir, le système de l`Académie modernisé sera régulièrement et indépendamment contrôlé, mis à jour et amélioré» (p. 12). Dans cette définition, quelques points clés émergent. Premièrement, le développement des joueurs est de la plus haute importance; travailler à utiliser les meilleures pratiques avec une approche systématique permet à l`athlète d`effectuer au plus haut niveau possible. Deuxièmement, la corrélation entre l`excellence technique et les capacités financières est faite. Troisièmement, il y aura des évaluations continues pour déterminer les meilleures pratiques. Figure 2: le modèle Smolianov et Zakus et les KSAs du HPM (Smolianov & Zakus, 2008, 2009; Zakus & Smolianov, 2005) Laurence Halsted est directrice de la performance de la Fédération danoise d`escrime. Le but de ce document était de décrire un modèle pragmatique pour la structuration des services de soutien médical et scientifique aux athlètes d`élite.

Nous décrions les contributions dans un modèle de gestion du spécialiste du sport et de l`exercice (SEM), qui cherchent à trouver le bon équilibre éthique et opérationnel entre la gestion de la santé et l`optimisation des performances athlétiques. Nous discutons des aspects du modèle et de la stratégie de santé utilisés par UK Athletics (UKA) avant les 2012 Jeux olympiques.